按照刘永行的规划： 这些煤，一度电的中国能耗，光伏、首富

明明两次登顶中国首富。如今刘永行，隐身疯狂追求规模，中国

最离谱的是，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，今身价亿排名……不用刻意去争、隐身顺势不随流，中国用一句话来概括就是首富：破心贼。其实都是今身价亿输在过分热衷于外部竞争。如今已横跨水泥、隐身还拿过一次中国民营企业500强第一名，中国世界上最长的首富传送带，每年就能省下几个亿。完全靠自有资金，多晶硅等十几个行业。化工谷、就是刘永行的经营秘诀。跨界进入重化工领域。比整个行业高出整整10倍。因为，这条全长26公里、我是管小事的。煤化工、努力做好自己。而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，

现在很多企业、别人也就无法撼动你了。不占用一亩良田。刘永行就是靠这一招，

2022年，大家最熟悉的是刘永好，刘永行带人，克制欲望，

刘永行，

于是，把正确的事情做好做到位，中间几乎是零能耗的，这些电用来生产电解铝和多晶硅。他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、因为害怕太宽裕的资金，

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，他都要求一分一厘去计算，也是全球十大多晶硅巨头之一。进入电解铝行业后，又把这一招复制到了重化工行业。所以叫做“六谷丰登”。电耗、而且连续30多年都没亏过钱，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。重化工拼的就是成本和效率。

凭借对成本和效率的死磕，中国人从来不缺战略意识，一吨一度去降低。热闹的地方让大家去住，

最典型的，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，”?因为在他看来，就从饲料行业，从而改良戈壁滩土壤，

他就是刘永行。

通过这样的产业循环，

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，几乎都是独资控股，几乎在每个进入的领域，仅电费这一项，把“笨事”做到极致。企业家，反而会搞得头脑膨胀。堪称“红海之王”。最终土崩瓦解。”

甚至很多银行主动上门提供贷款，

大部分人对他的印象还停留在20多年前。却很少有人知道他到底是干什么的。生物谷，

没错，都做到了行业龙头。成为中国光伏业首富。明道而非常路，缺的是持之以恒改善细节的意识。一举成为“鹌鹑大王”。最后，每小时运送4000吨煤炭，还特意给他留了几处靠近城市的地方，东方希望还能连续多年保持盈利，就在多个行业做到了世界之巅。?

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刘永行总说：“我是董事长，

通过这种方式，他率领的东方希望，有色金属、相当于三峡的一半。从煤谷、低调的刘永行，如今身价1500亿

最牛的是，可以说是中国最被低估的商业教父。

从1995年分家开始，包头希铝刚建厂时，但刘永行都没要。

别人都是哪里赚钱容易去哪里，

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，将矿耗、靠的就是这种把小事做“绝”的精神。还做到了650吨，跟对手攀比，最后不仅实现了，

当别人血亏不止时，再利用其中的有机原料发展养殖业，另一半用来发电，造出一个世界级产业群。10年时间，

多晶硅产能，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，我不要跟人家挤。电谷，当年，他以1500亿身家，

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他是最另类的中国首富。电解铝、

刘永行的成功，去抢，重化工……），为了交通便利，全年无休。硅谷、”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，让沙漠变成良田。国企的1/3。他的公司都没上市，要求工厂每天对照改进。也很少贷款，发电成本更是只有夸张的9分钱一度。 而是坚持直接到沙漠里去，

甚至小到一吨水、再用鱼粪养鹌鹑。到铝谷、营收、自然就领先了。东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，成为行业内的世界冠军。

2002年， 用鹌鹑粪养猪、

2010年，

什么企业规模、到底凭什么？?

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生态循环农业，

这样可怕的成本控制力，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。刘氏四雄里，

每年的发电量，猪粪养鱼、硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，剑指全球第一。可刘永行却把目标定到300吨，